Date de publication:17.04.10
Conseil Régional de Basse-Normandie / National Archives USA
Vision et Stratégie
La stratégie désigne la conduite d’un processus dans lequel les activités sont sélectionnées,les ressources allouées et les directions données. La création de valeur pour les parties prenantes est l’objectif qui sous-tend ces choix.
La structure cherche à construire et maintenir des avantages concurrentiels défendables sur plus ou moins long terme.
Dans son action de régulation,la stratégie définit les priorités,optimise les ressources dans les arbitrages donnés,anticipe les opportunités mais aussi les menaces. Elle suit une trajectoire en six étapes:
- Missions,notamment sur les valeurs génériques,productrices de sens envers les parties prenantes
- Objectifs,mesurables et hiérarchisables
- Analyse interne / Analyse externe
- Décision
- Mise en oeuvre,avec des choix de structures organisationnelles,notamment autour des notions de spécialisation,de coordination et de formalisation
- Avantage concurrentiel
Extrait de »Le grand livre de la stratégie »de Jean-Marie Ducreux,René Abate et Nicolas Kachaner,Chapitre 1:S’approprier les fondamentaux de la stratégie. Source:Eyrolles http://www.eyrolles.com/Entreprise/Livre/le-grand-livre-de-la-strategie-9782212542462
L’ouvrage de Michel Kalika donne une très bonne description de ce qu’est la démarche stratégique et des dépendances au niveau des formes organisationnelles.
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